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坚韧精益成就，，，，，，推动精益刷新|世界杯精益出产刷新项目二期总结会议

颁布功夫2024-04-09 18:25

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作者： 世界杯技术

起源： 世界杯技术

2019年01月18日上午，，，，，，精益出产刷新项目二期总结会议在公司1103会议室进行。 。 。。。公司吴总以及执行幼组主题成员出席了本次会议,会议由工艺工程部经理宋启兴主持。 。 。。。

宋经理首先回首了精益刷新二期的改善成就，，，，，， 重要有以下六点：

①在二期我们选取思想风暴总共网络了385个问题点，，，，，，最终实现率97%，，，，，，经过将近半年的致力，，，，，，根基上实现工作；； ；；；；

②我们实现了龙岗厂区搬迁工作的落地，，，，，，并实现龙岗厂区的全面可视化，，，，，，仓库治理也有了很大的改善提高；； ；；；；

③作业模式的设计（蕴含单件流、线边超视注作业岛、精益线等）布局已经根基实现导入，，，，，，持续优化中；； ；；；；

④对精益刷新一期的成就稽核，，，，，，达成率90%左右，，，，，，根基实现问题点的落地；； ；；；；

⑤美满了OA流程及知识库的建设，，，，，，并持续进行中；； ；；；；

⑥已经有24个幼组参加到QCC项目中，，，，，，并每季度汇报改善成就。 。 。。。

固然在此阶段获得了肯定的成就，，，，，，但同时也提出了不及及后续工作的方式：

一、在二期的改善傍边，，，，，，针对效能的提升工作还很欠缺，，，，，，前面做的工作都是一些根基的工作，，，，，，我们要加强对提升效能和降低成本的改善，，，，，，提高产品的竞争力，，，，，，我们要顺利公司的发展方向，，，，，，器沉有源产品的质量，，，，，，提高无源产品的效能；； ；；；；

二、固然将来将不会再以精益刷新项主张大局发展，，，，，，但是我们会采取其它大局如QCC、7S等推动精益刷新的持续改善、落地执行。 。 。。。

       

此表源科周经理也对本次的成就提出了几点建议：在这整个的过程傍边，，，，，，我们也要注沉团队的整体凝聚力，，，，，，不仅要注沉改善成就，，，，，，也必要进行适当的激励，，，，，，我们要适当的组织一些活动，，，，，，让员工都能积极的参加到项目活动傍边，，，，，，另表，，，，，，他还提出，，，，，，我们要梳理世界杯的痛点问题，，，，，，我们要敢于挑战跨部门的一些大问题，，，，，，能够通过选取价值流的步骤和其他伎俩对疑难问题改善，，，，，，真正的创造能够衡量的价值。 。 。。。

吴总在会议的最后指出，，，，，，二期的精益刷新项目，，，，，，获得了肯定的改善成就，，，，，，蕴含源科，，，，，，从车间现场就能够看出已有很大的改观，，，，，，但是精益刷新项目要深入，，，，，，要引申到其他部门，，，，，，18年我们实现了信息化的刷新，，，，，，执行了信息化系统的建设，，，，，，我们要凭据具体业务，，，，，，对于已经建成的系统，，，，，，必要不休地、持续的美满、优化和改进，，，，，，结合公司业务，，，，，，要将整个系吐澉程拉通，，，，，，尽可能的将系统阐扬到最大效用。 。 。。。

精益刷新项目是一个持续的过程，，，，，，我们要适应国度造作2025的规划，，，，，，吴总也提出了世界杯的将来三年规划，，，，，，指标在2020年将世界杯打造成智能化的示范工厂还任沉而路远，，，，，，相信只有我们敢于面对挑战，，，，，，在问题刻下不退缩，，，，，，愿意支出智慧，，，，，，和衷共济，，，，，，本着积极自动和敢于刷新和创新的心态，，，，，，世界杯供给链交付系统定能走向卓越之路，，，，，，将供给链交付能力打造成为公司的主题竞争力之一。 。 。。。

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